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2020-02-10 10:36

在上海市国资委2018年度信息化审计专题培训会上,浪潮充分展示了基于大数据技术为重庆渝富、广东恒健等企业建设的审计平台。基于浪潮大数据审计平台,融合财务系统数据、人力资源系统数据等内外部数据,可及时发现内部人员关联交易和异常经营情况,实现动态审计和实时内部控制,及时防范企业经营风险。此外,在推动国资企业风险管控方面,浪潮云erp提供投资管理系统、产权管理系统以及投资项目云等多种应用。例如,某省级国资委通过浪潮投资管理系统监管着800多家投资企业,管理投资规模三千多亿,项目两千余个,为国资委调整产业结构、规范监管过程、防控风险方面提供全面支撑;近30家大型企业通过浪潮投资项目云主动识别企业投资偏差与风险,提升对长期投资项目的的监控能力,提高企业投资回报率和免疫力。

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为助力企业数字化转型,浪潮云erp借助超强的“大数据+ai”能力,推出ea企业大脑,助力打造智慧企业。目前,浪潮ea企业大脑已应用在建筑、粮食、医药、装备制造、煤炭等行业,在高层辅助决策、内部效率提升、风险内控、产品全生命周期以及信用评估等关键领域为企业“赋能”。同时,基于浪潮30多年服务企业信息化的经验,推出企业智能机器人eabot(易宝特),面向财务、人力和供应链等多领域,为企业提供多场景、全方位的智能服务。

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当前,数字经济方兴未艾,新一代信息技术在加速企业创新与变革的同时,也在催生新的管控服务模式。7月27日,国务院国资委组织召开中央企业国资监管信息化建设现场推进会议,提出深化国资监管信息化顶层设计,促进国资监管和集团管控信息化水平协同提升。国资企业如何利用信息化手段,提高监管效能,加快职能转变成为热点话题。近日,浪潮应邀为上海市国资委2018年度信息化审计专题培训会授课,全面解读了浪潮云erp基于大数据构建企业大脑,推动国资监管信息化落地的实践经验。

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德勤调查显示:企业普遍缺乏全方位的数据来支持内部控制落地,是推进内部控制的主要障碍因素。在浪潮看来,互联网对传统企业最大的冲击是组织扁平化、企业平台化,这些推动着集团管控向精准、共享、智能和可视化的方向改变,也推动着企业成为更为敏捷的组织。企业数字化转型,特别是大型企业,需要新一代的集团管控体系支撑,企业信息化建设应“以应用为中心”转向“以数据为中心”,通过数字化转型帮助企业解决内部控制实施、落地、运行和维护等问题。

作为国内领先的云计算、大数据服务商,以及云时代的企业管理软件领导厂商,浪潮云erp服务超过60万家企业,在集团管理软件市场占有率第一,未来将继续积极探索,顺应企业数字化、智能化趋势,推动管理会计应用落地,驱动企业精细化管理、数字化转型。